本文摘要：10月11日，廣東省水文地質大隊(廣東省工程勘查院)開會了經營工作座談會。隊領導班子成員和隊各科室、轄下經營單位主要負責人59人參與了會議。 會上，副隊長張細才代表班子不作了單位今年前三季度經營工作情況總結，全面通報了我隊巖土勘查、地災預防、巖土施工、測繪工程、物探工程等方面的經營狀況及單位安全性工作情況，并融合當前經營工作面對的形勢和任務，就保證今年經營任務目標的已完成明確提出了拒絕。參會人員就經營管理、安全性生產等方面展開了交流。

10月11日，廣東省水文地質大隊(廣東省工程勘查院)開會了經營工作座談會。隊領導班子成員和隊各科室、轄下經營單位主要負責人59人參與了會議。

會上，副隊長張細才代表班子不作了單位今年前三季度經營工作情況總結，全面通報了我隊巖土勘查、地災預防、巖土施工、測繪工程、物探工程等方面的經營狀況及單位安全性工作情況，并融合當前經營工作面對的形勢和任務，就保證今年經營任務目標的已完成明確提出了拒絕。參會人員就經營管理、安全性生產等方面展開了交流。在嚴肅征詢各部門的講話后，隊長魏國魂魄就單位的下一步的經營工作做到了決定部署，明確提出了三點拒絕：一是要維持初心，忠誠攻堅克難的決意，在持續確保傳統領域優勢的同時，要在新興領域獲得新的突破，掃除“等候倚賴”的消極思想，已完成好年度各項經營工作目標；二是要大力加強管控能力和風險防止能力建設，項目前期要深入開展市場調研，增強標的前合約評審，保證項目風險高效率和投標質量，項目過程中要強化開建項目和尾工項目的管控，補足短板，提升盈利水平。

三是通過調整內設機構強化資源整合，實施各經營主體責任、細化經營分工、具體經營目標、增強績效考核，超過優化單位的經營布局、完備經營網絡，專責資源配置的目標。此次會議的開會，使全隊經營工作人員更進一步明白了形勢，統一了思想，具體了下一步工作的重點和方向，終將推展單位營工作身體健康持續發展。

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