本文摘要:
10月11日,廣東省水文地質大隊(廣東省工程勘查院)開會了經營工作座談會。隊領導班子成員和隊各科室、轄下經營單位主要負責人59人參與了會議。 會上,副隊長張細才代表班子不作了單位今年前三季度經營工作情況總結,全面通報了我隊巖土勘查、地災預防、巖土施工、測繪工程、物探工程等方面的經營狀況及單位安全性工作情況,并融合當前經營工作面對的形勢和任務,就保證今年經營任務目標的已完成明確提出了拒絕。參會人員就經營管理、安全性生產等方面展開了交流。
10月11日,廣東省水文地質大隊(廣東省工程勘查院)開會了經營工作座談會。隊領導班子成員和隊各科室、轄下經營單位主要負責人59人參與了會議。

會上,副隊長張細才代表班子不作了單位今年前三季度經營工作情況總結,全面通報了我隊巖土勘查、地災預防、巖土施工、測繪工程、物探工程等方面的經營狀況及單位安全性工作情況,并融合當前經營工作面對的形勢和任務,就保證今年經營任務目標的已完成明確提出了拒絕。參會人員就經營管理、安全性生產等方面展開了交流。在嚴肅征詢各部門的講話后,隊長魏國魂魄就單位的下一步的經營工作做到了決定部署,明確提出了三點拒絕:一是要維持初心,忠誠攻堅克難的決意,在持續確保傳統領域優勢的同時,要在新興領域獲得新的突破,掃除“等候倚賴”的消極思想,已完成好年度各項經營工作目標;二是要大力加強管控能力和風險防止能力建設,項目前期要深入開展市場調研,增強標的前合約評審,保證項目風險高效率和投標質量,項目過程中要強化開建項目和尾工項目的管控,補足短板,提升盈利水平。

三是通過調整內設機構強化資源整合,實施各經營主體責任、細化經營分工、具體經營目標、增強績效考核,超過優化單位的經營布局、完備經營網絡,專責資源配置的目標。此次會議的開會,使全隊經營工作人員更進一步明白了形勢,統一了思想,具體了下一步工作的重點和方向,終將推展單位營工作身體健康持續發展。
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