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    施工成本控制的六大依據
    時間:2022-05-06 13:33 點擊次數:
    本文摘要:施工成本掌控的依據 施工成本掌控的依據還包括以下內容: 1、工程承包合同(清) 施工成本掌控要以工程承包合同為依據,環繞減少工程成本這個目標,從支出收益和實際成本兩方面,希望挖出增收節支潛力,借此取得僅次于的經濟效益。 2、施工成本計劃(清) 施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制訂的施工成本掌控方案,既還包括預計的明確成本控制目標,又還包括構建控制目標的措施和規劃,是施工成本掌控的指導文件。

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    施工成本掌控的依據  施工成本掌控的依據還包括以下內容:  1、工程承包合同(清)  施工成本掌控要以工程承包合同為依據,環繞減少工程成本這個目標,從支出收益和實際成本兩方面,希望挖出增收節支潛力,借此取得僅次于的經濟效益?! ?、施工成本計劃(清)  施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制訂的施工成本掌控方案,既還包括預計的明確成本控制目標,又還包括構建控制目標的措施和規劃,是施工成本掌控的指導文件?! ?、工程進度報告(清)  工程進度報告獲取了每一時刻工程實際已完成量,工程施工成本實際繳納情況等最重要信息。

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    施工成本掌控工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較,找到二者之間的差異,分析偏差產生的原因,從而采取措施改良以后的工作?! ?、工程更改(清)  在項目的實行過程中,由于各方面的原因,工程更改是很難防止的。

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    工程更改一般還包括設計變更、工程進度計劃更改、施工條件更改、技術規范與標準更改、施工次序更改、工程數量更改等。一旦經常出現更改,工程量、工期、成本都終將發生變化,從而使得施工成本掌控工作顯得更為簡單和艱難。

    因此,施工成本管理人員就應該通過對更改拒絕當中各類數據的計算出來、分析,隨時掌控更改情況,還包括己再次發生工程量、即將再次發生工程量、工期否推遲、繳納情況等最重要信息,辨別更改以及更改有可能帶給的賠償額度等  5、施工的組織設計(亮)  6、分包合約(亮).。


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