本文摘要：施工成本掌控的依據 施工成本掌控的依據還包括以下內容： 1、工程承包合同(清) 施工成本掌控要以工程承包合同為依據，環繞減少工程成本這個目標，從支出收益和實際成本兩方面，希望挖出增收節支潛力，借此取得僅次于的經濟效益。 2、施工成本計劃(清) 施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制訂的施工成本掌控方案，既還包括預計的明確成本控制目標，又還包括構建控制目標的措施和規劃，是施工成本掌控的指導文件。

施工成本掌控的依據　　施工成本掌控的依據還包括以下內容：　　1、工程承包合同(清)　　施工成本掌控要以工程承包合同為依據，環繞減少工程成本這個目標，從支出收益和實際成本兩方面，希望挖出增收節支潛力，借此取得僅次于的經濟效益?！　?、施工成本計劃(清)　　施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制訂的施工成本掌控方案，既還包括預計的明確成本控制目標，又還包括構建控制目標的措施和規劃，是施工成本掌控的指導文件?！　?、工程進度報告(清)　　工程進度報告獲取了每一時刻工程實際已完成量，工程施工成本實際繳納情況等最重要信息。

施工成本掌控工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找到二者之間的差異，分析偏差產生的原因，從而采取措施改良以后的工作?！　?、工程更改(清)　　在項目的實行過程中，由于各方面的原因，工程更改是很難防止的。

工程更改一般還包括設計變更、工程進度計劃更改、施工條件更改、技術規范與標準更改、施工次序更改、工程數量更改等。一旦經常出現更改，工程量、工期、成本都終將發生變化，從而使得施工成本掌控工作顯得更為簡單和艱難。

因此，施工成本管理人員就應該通過對更改拒絕當中各類數據的計算出來、分析，隨時掌控更改情況，還包括己再次發生工程量、即將再次發生工程量、工期否推遲、繳納情況等最重要信息，辨別更改以及更改有可能帶給的賠償額度等　　5、施工的組織設計(亮)　　6、分包合約(亮).。

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